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制造外包

 

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制造外包是指外包商根据企业生产技术和订单要求,提供和组织专业人员进行生产和管理,为企业提供合格产品。一般来说,主要是指企业根据自身在生产过程中的实际情况,把非核心的、辅助的、季节性强的、不定期性生产的整体生产线由专业的人力资源管理公司,由其为企业提供包括依据生产特点自行招募员工、配置员工并进行绩效管理,员工关系管理及后勤服务、员工培训与开发、生产计划的制订、生产现场管理、产线产品质量管控、生产突发事件应对等工作在内的整体打包方案,以达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的。


服务内容
 

制造外包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势,又使企业能够更专注于关键事务,加速提升核心竞争力,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。减少企业在财力、人力上的投入,有效提高资本回报率。



典型案例




案例1 某美资全球500强石油化工企业

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客户简介:外商独资企业,是一家生产调配、灌装润滑油、润滑脂等相关石化产业的加工、销售、向中国区及公司其他美联企业提供石化产业等产品的国际化企业。

客户痛点:
1、派遣比例较高(75%派遣员工),企业正式工编制有限,面临政策风险;
2、因产量波动,导致用人成本增大且招聘困难; 
3、老员工较多,管理难度大,效率难以提升。
承包内容:整体外包
承包方式:固定服务费+计件制
人力:150人

纽易解决方案:
1、通过导入生产外包模式,石油公司与外包员工无直接法律关系,用工风险转移;
2、旺季通过纽易强大人力蓄水池调动.从而提高招聘效率和质量;
3、灵活调配员工工作时间,并培养多能工,提升外包员工效率,以构建内外部员工良性竞争。
 

案例2 某日资全球500强农用机械企业

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客户简介:知名日资公司,是由日本最大的一家集开发、制造、销售和服务于一体的综合性农机制造商,目前主要生产全自动收割机、半自动收割机、插秧机和拖拉机。

客户痛点:
1、季节性产量波动的用人需求导致招聘困难;
2、关键岗位后备人员储备不足的资源紧缺;
3、管理相对分散,成本逐渐增大。
承包内容:仓储外包
承包方式:计时制
人力:300人

纽易解决方案:
1、建立应对客户特殊期用工骤增的预警机制,调用纽易人力资源蓄水池,开拓人力资源渠道;
2、选拔了一批核心员工团队,对其进行了系统的培训;在帮助员工提升进步的同时,为企业的关键技术岗位提供后备人选;
3、为外包员工重新设计薪酬架构,且外包后该费用以服务费形式计入采购成本。
 
案例3  某国内民营半导体上市公司

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客户简介:国内上市公司,集研发、生产、销售于一体,专业致力于芯片、二极管、整流桥、电力电子模块等半导体分立器件高端领域的产业发展,是中国优秀的半导体企业之一。
客户痛点:
1、派遣比例限制,面临政策风险
2、淡旺季订单不稳定直接导致招聘问题以及用工成本增大
3、高品质管理的升级空间与人力资源服务
承包内容:产线外包+岗位外包
承包方式:计时制+计件制
人力:120人

纽易解决方案:
1、双方签订外包合同,承包目检、塑封、冲压等工序,且纽易与员工签订正式员工劳动合同,纽易承担全部雇主风险,双方以计件方式进行结算;
2、建立应对客户特殊期用工骤增的预警机制,调用纽易人力资源蓄水池,开拓人力资源渠道;
3、在客户内部的管理体系及流程的大前提下,结合外包工段的特性,整理编制了外包质量管理体系井实施。 

 

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